蒙古族“男兒三藝”之一的搏克

在蒙古族的傳統(tǒng)體育文化中，搏克是非常受歡迎的一種競技項目。 搏克也是人們常說的摔跤，在蒙古族的各種重要場合搏克都是不可缺少的主要項目。 在蒙古族它是團結(jié)、結(jié)實、持久的寓意。 本期的蒙古族文化為您帶來男兒三藝之一的搏克。 一起來了解一下吧。 搏克－蒙古語，是結(jié)實的意思，“攻不破、摔不爛、持久永恒”。 她絕不是一個簡簡單單的體育運動，而是曾在13世紀在我國建立舉世聞名的大元帝國的蒙古族先進文化的結(jié)晶。 草原上的人們把蒙古式摔跤稱作“搏克”。 它是蒙族三大運動（摔跤、賽馬、射箭）之首，不管是祭敖包，還是開那達慕，“搏克”都是絕對不可缺少的主項。 搏克歷史悠久，在長期發(fā)展過程中搏克自我反思、自我創(chuàng)新、與時俱進，發(fā)展成為符合現(xiàn)代文明的先進體育運動項目。 搏克的歷史發(fā)展和規(guī)則演變、大致可分為“最野蠻、野蠻、文明、現(xiàn)代文明”四個階段；野蠻的氏族社會，人類為了生存，在與野獸和同類的搏斗中發(fā)展了搏克，當時以生死為勝負標準。 第二階段（13世紀蒙古族興起）和第三階段（元朝建立），搏克運動開始用于政治、軍事以及經(jīng)濟和文化娛樂，勝負標準從生死逐步演變?yōu)殡p肩著地和軀干著地即負；當代中國的搏克，隨著人類社會的進步，勝負標準又發(fā)生了質(zhì)變，即膝關節(jié)以上任何部位一點著地即為負，也就是點到為止，勝方?jīng)Q不二次用力。 比賽時運動員下肢可采用踢絆等動作，但只限用膝關節(jié)以下，上肢可使用任何推拉抱揉動作，但只限于臀部以上，踝以上的任何部位著地即被判輸。 搏克具有強烈的對抗性和競爭性。 摔跤場上，四目炯炯分毫不讓，即使是同胞兄弟也不例外。 有意輸?shù)簦磿粚Ψ揭暈樾牟惶拐\，不堪交往。 一挨某方倒地，都搶先扶起對方，然后共同切磋技藝，友好地互相勉勵，洋溢著人與人之間友愛合作的美好情誼。 絕少出現(xiàn)因交場上的勝負而彼此不愉快的場面。 如果某個摔跤手以強凌弱，在已經(jīng)取勝的情況下，還使用過激的摔法，就會成為被大家所不齒的人物。 搏克自始至終努力確立人與人之間的團結(jié)、友愛、和諧的平等關系：對人體而言，搏克追求無比強壯和健美；對社會生活而言，搏克追求人與人之間互敬互愛、和平團結(jié)、和諧友愛、持久永恒的平等和無限博愛的美好關系。 這種文化內(nèi)涵始終貫穿著搏克的整個發(fā)展過程。 搏克運動體現(xiàn)了對生活的大徹大悟、超凡灑脫。 搏克內(nèi)涵非常豐富，涵蓋蒙古族政治、經(jīng)濟、文化、軍事、哲學思想方方面面，它不但是勇敢和力量的象征，也是聰明和智慧的結(jié)晶；搏克歷來提倡人人平等、不畏強暴、不欺凌弱小，重在參與；經(jīng)過參與、交流、拼搏、競爭，達到消除隔閡、忘記仇恨、增進友誼、加強團結(jié)，最終達到所有人高興、歡樂、皆大歡喜之目的。 搏克作為蒙古族傳統(tǒng)體育項目，在內(nèi)蒙古自治區(qū)學校中作為課余體育運動得到廣泛開展，既強壯了學生的體魄，又將搏克的文化內(nèi)涵灌輸給一代蒙古青年。 她不僅是一種體育項目，更是一種經(jīng)過代代傳承積淀下來的民族文化。 內(nèi)蒙古自治區(qū)每年都會舉行大學生搏克錦標賽和中學生搏克錦標賽，以此推動搏克的民族傳承，挖掘內(nèi)蒙古自治區(qū)學校體育的本土特色及多元化發(fā)展。 世界上有多少民族，就有多少摔跤。 其中蒙古族搏克的競爭意識符合奧林匹克運動競爭意識，又保持有濃郁的民族特色，與人們的日常生產(chǎn)勞動相結(jié)合，十分貼近生活。 2006年5月20日，蒙古族搏克經(jīng)批準列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

學生管理實施方案范文5篇

1.學生管理實施方案范文

一、加強科學睡眠宣傳教育。

睡眠是機體復原整合和鞏固記憶的重要環(huán)節(jié)，對促進中學生大腦發(fā)育、骨骼生長、視力保護、身心健康和提高學習能力與效率至關重要。 學校要將科學睡眠宣傳教育納入課程教學體系、通過體育與健康課程、心理健康教育、班會活動、科普講座以及家長學校、家長會等多種途徑，大力普及科學睡眠知識，廣泛宣傳充足睡眠對于學生健康成長的極端重要性，提高教師思想認識，教育學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣，引導家長重視做好孩子睡眠管理。

二、明確學生睡眠時間要求。

根據(jù)不同年齡段學生身心發(fā)展特點，教務處制定相應的科學作息時間保證學生充足的睡眠時間應不少于8小時。 學校、家庭及有關方面應共同努力，確保學生充足睡眠時間。

三、統(tǒng)籌安排學校作息時間。

學校要從保證學生充足睡眠需要出發(fā)，結(jié)合實際情況合理確定中職生作息時間。 中職學生一般不早于8：00；學校不得要求學生提前到校參加統(tǒng)一的教育教學活動，對于個別因家庭特殊情況提前到校學生，學校應提前開門、妥善安置；合理安排課間休息和下午上課時間，通過學生宿舍保障學生必要的午休時間；合理安排作息時間，確保學生達到規(guī)定睡眠時間要求。

四、防止學業(yè)過重擠占睡眠時間。

學校要督促教師提升課堂教學實效，加強作業(yè)統(tǒng)籌管理，嚴格按照有關規(guī)定要求，合理調(diào)控學生書面作業(yè)總量，指導學生充分利用自習課或課后服務時間，中職學生在校內(nèi)完成大部分書面作業(yè)，避免學生回宿舍后作業(yè)時間過長，擠占正常睡眠時間。 要求不得以課前預習、課后鞏固、作業(yè)練習、微信群打卡等任何形式布置作業(yè)。

五、合理安排學生就寢時間。

在校按照學校制定的統(tǒng)一作息時間安排休息，學校要指導家長和學生，制訂學生校外作息時間表，在保證學生睡眠時間要求前提下，結(jié)合學生個體睡眠狀況、午休時間等實際，合理確定學生晚上就寢時間，促進學生自主管理、規(guī)律作息、按時就寢。 中職生一般不晚于23：00。 個別學生經(jīng)努力到就寢時間仍未完成作業(yè)的，宿管應督促按時就寢不熬夜，確保充足睡眠；教師應有針對性幫助學生分析原因，加強學業(yè)輔導，提出改進策略，如有必要可調(diào)整作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量。

六、指導提高學生睡眠質(zhì)量。

教師要關注學生上課精神狀態(tài)，對睡眠不足的，要及時提醒學生并與家長溝通。 指導學生統(tǒng)籌用好回家后時間，堅持勞逸結(jié)合、適度鍛煉。 指導家長營造溫馨舒適的生活就寢環(huán)境，確保學生身心放松、按時安靜就寢。

七、加強學生睡眠監(jiān)測督導。

學校應高度重視做好中職學生睡眠管理與指導工作，將學生睡眠狀況納入學生體質(zhì)健康監(jiān)測和教育質(zhì)量評價監(jiān)測體系，充分利用現(xiàn)代信息技術手段，提高學生睡眠管理的科學性、針對性和實效性。 暢通家長反映問題和意見渠道，及時改進相關工作，確保要求落實到位，切實保障學生良好睡眠，促進學生身心健康。

2.學生管理實施方案范文

一、健全組織，明確分工

成立“五項管理”工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

二、學習宣傳，掌握政策

首先要學習上級下發(fā)的相關文件，做到學校領導、教師全員學習，學習全部文件內(nèi)容。 其次是向?qū)W生和家長做好宣傳，廣而告之。 通過主題班隊會、升旗儀式、家長群、致家長一封信等不同形式積極教育引導。 吃透文件精神。 讓人人都了解“五項管理”規(guī)定的內(nèi)容。

三、明確重點，制定方案

（一）作業(yè)管理。

嚴格執(zhí)行《xx省義務教育階段學生作業(yè)管理“十要求”》和《xx市義務教育階段學生作業(yè)管理指導意見》。

1、教師要科學合理設計和布置作業(yè)，注重學生核心素養(yǎng)的養(yǎng)成。 培養(yǎng)學生良好的學習習慣。

2、切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。 嚴格依據(jù)國家課程標準，按照教學計劃開展教學活動。 嚴禁強制或暗示學生訂閱教輔材料等行為。

3、教師必須控制作業(yè)總量，必須精準布置作業(yè)，嚴禁布置懲罰性、重復性作業(yè)。 嚴禁教師在微信群、群等布置家庭作業(yè)。 必須親自批改作業(yè)，嚴禁家長、學生代勞。 嚴禁公布學生考試成績和排名。 小學一、二年級不布置書面家庭作業(yè)，三至六年級家庭作業(yè)總量不超過45分鐘。

4、學生要主動獨立完成作業(yè)。 加強自我管理，主動獨立完成作業(yè)，不敷衍、不抄襲。 教師要指導學生充分利用課后服務時間在校內(nèi)基本完成書面作業(yè)。

5、家長要做好學生家庭作業(yè)的督促落實。 營建良好的學習環(huán)境，不額外給學生增加家庭作業(yè)負擔。 及時將學生家庭作業(yè)完成情況反饋給教師。

（二）手機管理。

抓好中小學生手機管理，預防和制止學生沉迷網(wǎng)絡。 原則上不得將手機帶入校園，確需帶入校園的，須經(jīng)學生家長同意、書面提出申請，校方同意后，學生方可攜帶手機入校。 入校后第一時間將手機交至班主任處保管，學生需要使用的時候去班主任處領取，使用完畢后立即交 班主任繼續(xù)保管，班主任在放學后將手機還給學生。 嚴禁學生將手機等電子產(chǎn)品帶入課堂。 學生在上課期間，必須關閉手表手機電源，此期間禁止使用手表手機。 學校教師對違規(guī)使用手表手機的學生，要立即當場制止，進行批評教育，給予口頭警告并當場收繳手表手機。 如果學生有急事需要聯(lián)系家長，可以借用班主任或任課教師的手機；如家長有事找學生，請家長直接撥打班主任電話代為轉(zhuǎn)告。

（三）睡眠管理。

睡眠是學生健康成長的重要環(huán)節(jié)，是學校注重學生德智體美勞全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。 立足學校作息時間，整體考慮學生居家的作息時間，確保小學生每天睡眠時間10個小時。 小學生上午第一節(jié)上課時間是8：20，要求學生每天晚上9：20前睡覺。 系統(tǒng)、科學、合理制定學生的睡眠計劃，引導學生自覺遵守，形成習慣。 發(fā)揮家校合力，倡導家長科學監(jiān)督學生睡眠完成情況，及時了解學生睡眠動態(tài)。

（四）讀物管理。

進一步明確課外讀物進校園各環(huán)節(jié)的責任主體，全面把握課外讀物進校園情況，仔細排查各類風險源，做到深入研判，準確運行，及時處置。 嚴肅查處在價值導向方面存在問題的讀物。 嚴禁學校、教師指定購買書店或強制購書。 社會各方面捐贈的圖書需報教育局審核，防止問題讀物進入校園。 把課外讀物進校園管理工作納入日常監(jiān)管范圍。

（五）體質(zhì)管理。

按要求開齊開足課程，不擠占體、音、美、勞及綜合實踐課課時。 增加戶外體育鍛煉，保障學生每天校內(nèi)校外各1小時體育活動時間。 學校嚴格落實國家體育與健康課程標準，在確保小學一二年級每周4課時、三至六年級每周3課時。 學校每天下午安排30分鐘大課間體育活動。 開足體音美和綜合實踐活動課程；保障每天兩次眼保健操，做到手法、節(jié)奏、穴位準確。 做好近視防控；任課教師要監(jiān)督并隨時糾正學生不良讀寫姿勢和握筆姿勢；學校每年根據(jù)學生的身高變化情況，按照標準調(diào)整一次課桌椅高度；學校教室采光和照明嚴格執(zhí)行《中小學校教室采光和照明衛(wèi)生標準》（XX）要求，學校教室照明衛(wèi)生標準達標率100%。 每月輪換一次學生座位。 合理使用多媒體設備，每節(jié)課使用時間不能多于30%。

四、落實責任，注重實效

“五項管理”工作能否落到實處，關鍵在校長。

要切實提高認識，細化管理措施，綜合施策，重在執(zhí)行，監(jiān)督。

1、每項工作都有專人負責。 分工明確，責任到人，有具體措施。

2、召開全校教師大會傳達相關文件內(nèi)容，做到人人知曉。 并通過班主任群轉(zhuǎn)發(fā)相關文件給學生家長。

3、“五項管理”工作，要做一次全面自查，對存在的問題及時整改。 將“五項管理”統(tǒng)籌考慮，綜合施策，細化各項管理措施。

4、“五項管理”工作不是階段性的工作，是學校日常工作的重要內(nèi)容。 我們學校要堅持常抓不懈。

3.學生管理實施方案范文

一、安全教育

1、加強教育，增強安全意識。

利用集會、晨會、班隊會、櫥窗等陣地進行課間活動安全教育，增強學生自我安全防護的意識。

2、加強宣傳，普及安全知識。

不追逐打鬧，上下樓梯靠右行，不做危險動作，不玩危險性玩具，遇到傷害不慌張，沉著應對，設法自救，及時聯(lián)系老師。

3、適當訓練，提高安全防范能力。

通過班隊會、晨會時間，進行情境模擬訓練、口語交際訓練、辯論會、討論會等形式對學生進行活動安全能力訓練，普及知識，提高能力。

二、安全管理

1、定期召開值日組長、值日導師工作會議，增強安全責任意識，思想上重視安全工作。

2、明確值日組長和當天值日教師的工作要求，做到眼到、口到、心到。 規(guī)范護導，安全防范，及時處理安全事故。

3、值日教師及時到崗，密切關注學生活動，對危險^xx_及時制止，正確地處理突發(fā)安全事故。

4、發(fā)動教師和學生，多角度地排查活動安全的隱患，包括活動場地和活動內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。

5、設立年級、班級“安全檢查員”和學?！拔拿鞫Y儀小使者”。 每到課間，樓道樓梯口、操場和校園的每一個角落，都有佩戴紅色“安檢員”標志的學生和佩戴“文明禮儀使者”綬帶的同學在巡視，并對同學友情提示“輕聲、慢行、不要擁擠”“慢慢走，不要跑”“請不要追逐”“上下樓梯靠右行走”等。

三、安全職責

在校學生課間活動安全工作由李慧珠校長總負責，大隊部高云老師具體負責。 各值日校長、值日組長負責當日安全工作，加強巡查、監(jiān)督，擔當督導工作，做好安全防范。

四、具體措施

1、豐富學生的課間游戲活動

在小學生群體中流傳的課余游戲活動，大多是內(nèi)容單一、狹窄，教師應該依據(jù)學生的活動內(nèi)容、過程、步驟適當?shù)剡M行調(diào)整，充實和完善，并積極鼓勵他們自己在原基礎上進行大膽地創(chuàng)新改革，推陳出新，使活動內(nèi)容更加具體、規(guī)范、有意義。 可以舉辦一次“我的游戲我做主”課間小游戲征集活動。

2、參與學生的課間活動

教師和學生做游戲無疑是一種極好的休息，使自己在身體上和心理上都得到放松。 同時，教師參與其中，將潛移默化地提高學生的活動興趣，規(guī)范學生活動的游戲規(guī)則，培養(yǎng)學生團結(jié)協(xié)作、積極進取的品質(zhì)。

3、積極倡導課間體育

最有效的措施是開展課間體育，用課間體育占領課間活動，只有引導小學生開展健康的、安全的課間體育活動，來替代“追逐打鬧”，才能從根本上規(guī)范小學生的課間行為。 體育教師可以教授學生一些健身益智的體育小游戲。

4、課間播放優(yōu)雅的音樂

心理學家們研究得出，音樂可以明顯地左右人們的行為，課間十分鐘播放優(yōu)雅的中外經(jīng)典曲調(diào)，不僅可以陶冶學生的性情，而且能讓學生主動選擇雅致的課間活動，從而有效降低課間活動的不安全因素。

4.學生管理實施方案范文

一、辦理走讀證的資格

1、在校外學習特長的學生。

2、確實有病，住校對本人或他人在生活學習上有較大影響者。

3、家在學校周邊500米范圍內(nèi)有住房或租房(安置地租房除外)，且有家長陪讀。

二、請假手續(xù)辦理

1、有特殊情況需請假的學生，一周以內(nèi)的需持年級統(tǒng)一印刷的請假條，班主任簽字(注：。 每生一學期不能超過四周);二周以內(nèi)的學生需出具書面申請，家長簽字、班主任簽字、年級主任簽字;一個月以內(nèi)的學生需出具書面申請，家長簽字、班主任簽字、年級主任簽字、蹲點校長簽字。 請假三天以上需到保安室進行登記，并憑請假條換成臨時出入證。

2、有特殊情況需長期請假的學生，學生需寫請假申請，經(jīng)家長、班主任、年級主任、蹲點校長、楊校長、陳校長簽字，然后帶一張正面免冠相片，憑申請到保衛(wèi)處辦理長期出入證。

三、學生出入證管理

1、學生不能在出入證上亂涂亂畫、不貼本人相片或貼其他東西，否則視為無效證件，并扣班級管理分0.5分

2、學生不能互相交換轉(zhuǎn)借出入證，如發(fā)現(xiàn)將收繳出入證，并取消持證人的走讀資格，扣當事人班級管理分l分，并通報批評。

3、私自拿別人的卡、撿到別人的卡冒用的，如發(fā)現(xiàn)，扣當事人班級管理分2分，并給予當事入紀律處分。

4、如出入證遺失、損壞、年級或班級有變動，需到保衛(wèi)處補辦。

5、學生走讀期間，經(jīng)常遲到，學習明顯退步，將取消走讀資格。

四、學生進出學校管理

1、學生進出學校，必須主動出示請假條或出入證(特別是有車接送的學生，學生一定要家長不能開車進校內(nèi)接送，只能停在校門口等，學生車輛必須停放在學生專用停車棚)。 有長期出入證的學生必須掛在胸前，隨時主動按受保衛(wèi)人員、行政值日領導的檢查，如學生不按規(guī)定執(zhí)行，保衛(wèi)人員、行政值日領導有權拒絕其進出學校。

2、學生不從校門進出，而通過其它渠道進出學校的(如爬圍墻、走圍墻缺口)根據(jù)違紀學生處理條例報政教處進行處理。

3、不服從保衛(wèi)人員和行政值日領導管理的，強行離校無理取鬧，將報政教處給予相應的紀律處分。 情節(jié)嚴重、態(tài)度惡劣的，報校長會討論開除。

本管理制度從20xx年2月13日中午開始執(zhí)行。

5.學生管理實施方案范文

1、聽到下課鈴聲后，立即整隊下樓；下樓梯時注意安全、不擁擠阻塞；下樓后要迅速趕到集合地點，按要求排成整齊的方陣，下樓到集合這個過程要做到快、靜、齊。

2、各班選擇一名領跑員，手執(zhí)班牌，控制好速度，班級之間應保持5米以上的距離。

3、各班必須隊形整齊，由領跑員統(tǒng)一指揮（吹口哨、喊口號），聽到口令后，各班級先原地跑步走，后再一起跑步走；各班在跑操過程中做到慢跑、不停、不走、不沖，勻速前進，橫排對齊，時刻保持隊列整齊、步調(diào)一致，班級之間不比速度、比整齊。

4、跑操時由體育委員叫口令調(diào)整、約束步伐，領呼口號，班主任必須到現(xiàn)場監(jiān)督，可以跟隨班級隊伍同跑。

5、在跑步過程中學生要抬頭挺胸，目光注視前方，嚴肅認真，不講話，不東張西望；各班要注意安全，學生之間不互相打鬧、推操，如有學生鞋帶松落，不能原地蹲下系鞋帶，必須離開隊伍，在邊上系好鞋帶以后再返回隊伍。

6、各班級要根據(jù)自己本班的實際，制定出有特色、積極、健康向上的班級口號，口號有說服力、感染力、更能觸及到學生的心靈深處，并且能體現(xiàn)本班特色：跑操過程中要求口號聲整齊、宏亮。 （如腳踏實地，奮力拼搏；敢立壯志，誓奪第一。 相信自我，潛力無窮；自強不息，我要成功。 ）

7、跑操結(jié)束后必須排隊依次返回教室，上樓不得搶先，在樓道內(nèi)不得擁擠、打斗，安靜而有序地進入教室。

8、無特殊情況，全班學生必須準時參加跑操鍛煉，不得缺席、遲到、早退等違紀情況。

二、量化管理扣分說明：

1、人數(shù)：每班跑操人數(shù)=（每班總?cè)藬?shù)——學生會體育部干部——特殊學生——1人），具體由政教處統(tǒng)一核準，特殊學生在政教處備案。 每缺一人扣0。 5分，清點人數(shù)時間為下課鈴響后7分鐘。

2、質(zhì)量：無領操員扣1分，跑操質(zhì)量為5分，包括班級呼號、隊形整齊，扣完為止。

3、班級無故不參加跑操，扣班級量化分10分。

4、跑操由值周班級負責檢查評分，并于次日在公布欄里公布。

5、班主任到場組織并親自參與跑操活動，班主任到崗情況由各年級分組負責，考勤納入班主任管理評分。

求簡短的名人創(chuàng)業(yè)故事 精簡.!

史玉柱，安徽人。 研究生畢業(yè)后1989年“下海”，在深圳研究開發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。 1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當年惟一高科技起家的企業(yè)家。 從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。 從創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數(shù)十億的資本家，2001年，史玉柱當選“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。 史玉柱大事年表1962年生，安徽懷遠人。 1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，分配至安徽省統(tǒng)計局。 1989年1月，畢業(yè)于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。 隨即下海創(chuàng)業(yè)。 1989年夏，史自認自己開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。 該部雖名之為電腦部卻沒有一臺電腦，僅有一張營業(yè)執(zhí)照。 當時深圳電腦價格最便宜一臺也要8500元。 史以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的“優(yōu)惠”，賒得一臺電腦。 史以軟件版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告后付款，推廣預算共計元。 1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，“M-6401，歷史性的突破。 ”。 到第13天，史收到匯款單數(shù)筆。 至當年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。 史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個月后，M-6401銷售額突破100萬元。 這是史的第一桶金。 此后，史又陸繼開發(fā)出M-6402，直到M-6405漢卡，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。 1991年，巨人公司成立。 推出M－6403。 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。 M－6403實現(xiàn)利潤3500萬元。 18層的巨人大廈設計方案出臺。 后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。 史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸款。 1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3．6億元。 巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。 史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。 史玉柱當選中國十大改革風云人物。 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。 史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。 媒體地毯式報道巨人財務危機。 不久只建至地面三層的巨人大廈停工。 巨人集團名存實亡，但一直未申請破產(chǎn)。 1999年注冊建立生產(chǎn)保健類產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。 在珠海收購巨人大廈樓花。 2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務。 表示：“老百姓的錢，我一定要還。 ”并定下了2000年年底還錢的時間表。 2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。 2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。 2005年11月15日，《征途》正式開啟內(nèi)測 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊“Giant Network Technology Limited”，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡科技有限公司的100%股權。 2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現(xiàn)在上市公司的正式名稱；同時上海征途網(wǎng)絡科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡科技有限公司。 史玉柱與巨人集團 狂熱的失誤 巨人何以說倒就倒？比較定論的分析有兩條。 首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。 大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，而這個自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。 但以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。 史玉柱曾經(jīng)在1994年接受記者采訪時說過一段話：這一個階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個企業(yè)與建立一個政黨、一個國家非常相象，從黨史中可以學到很多東西，越看越像。 任何群體達到一定規(guī)模之后都必須建立嚴密的組織，組織對于團體的作用是非常大的，我認為現(xiàn)在的企業(yè)組織和解放前四類軍事武裝相似。 二次創(chuàng)業(yè) 史玉柱自稱1994 年是巨人集團富有轉(zhuǎn)折意義的一年，1至8月間巨人集團經(jīng)營狀況處于徘徊狀態(tài)，甚至有少許倒退，9月下定決心進行全面改造后，10月份開始企業(yè)增長速度加快，員工隊伍以每月200到300人的速度增長。 尤其是生物工程，腦黃金項目從零開始，9月份我們一個工廠都沒有，現(xiàn)在已有七、八個工廠。 史玉柱自稱，一段時間我思考著這樣一個問題，就是為什么許多民營企業(yè)發(fā)展到一定時候，創(chuàng)業(yè)時的激情就消失了，開始了窩里斗，像我們巨人效益好一點，結(jié)果吃大鍋飯比國營企業(yè)還厲害，有人不再考慮為企業(yè)做貢獻，這個在1994年上半年非常明顯，開始我想從美國企業(yè)中找經(jīng)驗來解決這個問題，但失敗了。 美國管理模式不同，人家職業(yè)道德感非常強，比如說上班時間從不打私人電話，因為他們認為上班的時間是被企業(yè)所買下來的，我們做不到。 后來我研究，這種問題在國內(nèi)則有相當普遍性，一批民辦企業(yè)都有這個過程，正如民營企業(yè)許多都進行了二次創(chuàng)業(yè)一樣，“四通”、“聯(lián)想”都已經(jīng)涉及到這樣的問題了，但真正做起來的很少。 史玉柱于1994年底提出了二次創(chuàng)業(yè)……自稱做好一個公司的第二次創(chuàng)業(yè)，關鍵還有一個人的因素，也就是那句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。 干部隊伍是一個企業(yè)發(fā)展的核心問題。 史玉柱自稱1994年下半年做了一次試驗，模擬戰(zhàn)爭氣候，給員工一些在常規(guī)下不可能完成的壓力，迫使他們創(chuàng)造奇跡才能完成，如果創(chuàng)造出了奇跡可以得到可觀的獎金，如果不能創(chuàng)造奇跡將被免職，讓他在一年內(nèi)做普通員工，一年后可以再次獲得機會。 結(jié)果證明，三分之二的人創(chuàng)造了奇跡，這樣就有了一支很強的干部隊伍。 史玉柱的“三大戰(zhàn)役” 史玉柱自稱企業(yè)發(fā)展為打戰(zhàn)役，在1994年確立自己的三大主導產(chǎn)業(yè)時史玉柱就稱之為要打“三大戰(zhàn)役”，即電腦、藥品、保健品。 的確這三大戰(zhàn)役在1995年初為史玉柱創(chuàng)造了奇跡，比如1994年底開始的腦黃金戰(zhàn)役，在1995年1至3月，腦黃金的回款額居然做到了1.9個億。 即使在保健品做得最好的時候，史玉柱沒有忘記自己賴以起家的電腦軟件： 史玉柱自稱最主要的仍是計算機產(chǎn)業(yè)，從1995年8月份開始，進入了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們做了以下幾項工作：今后產(chǎn)品以軟件為主，硬件將逐漸被拋棄，這是需要下大決心的。 中國目前的計算機產(chǎn)業(yè)處于低谷時期。 史玉柱認為中國計算機產(chǎn)業(yè)要從低谷中走出來，必須要在中文軟件上突破。 要按照我們的長處發(fā)展，至少要先占領國內(nèi)的市場中文軟件開發(fā)對于組織管理的要求很高，中國管理跟不上，而外國企業(yè)卻已開始踏足這一領域。 中國目前圈套型的計算機企業(yè)都沒有離開中文軟件的開發(fā)，如四通公司的中文打字機其實就是一套漢字處理軟件。 巨人也是靠巨人漢卡起來的。 中文軟件的面很廣，不僅是文字處理，還包括教育軟件、商用軟件等領域。 各個方面推出幾個革命性的產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的需求，就可將中國計算機產(chǎn)業(yè)從低谷中拯救出來。 史玉柱與征途網(wǎng)絡 征途網(wǎng)絡計劃在央視播出一個月左右的廣告。 據(jù)央視廣告收費標準進行粗略計算，預計征途網(wǎng)絡將在央視一套和五套共計投入近2000萬元的廣告費用。 而征途網(wǎng)絡游戲玩家定位于18歲至35歲的白領階層，在央視重金投入廣告，相信不會直接帶動征途游戲玩家的數(shù)量。 但是，作為新興的網(wǎng)游運營商，征途網(wǎng)絡的知名度會大大提升。 同時，征途形象廣告選擇在亞運會期間播出，也是希望能夠向更多人傳達，網(wǎng)絡游戲和其他體育運動一樣，都是一種健康的娛樂方式。 此次史玉柱突破政策封鎖，在央視推出網(wǎng)游公司的形象廣告，是否有挑戰(zhàn)國家監(jiān)管尺度之嫌？眾多紛紜。 央視之所以同意征途網(wǎng)絡廣告搬上熒屏，據(jù)說與巨人集團在央視投放多年廣告有密切關系。 央視的廣告審查向來都很嚴格，征途投放的只是企業(yè)形象廣告，并非網(wǎng)絡游戲的產(chǎn)品，就像某些煙草公司的形象廣告一樣。 通過征途此舉可看到中國網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。 任何一個新興產(chǎn)業(yè)，總有著不按常理出牌的“攪局者”。 在2006年的網(wǎng)游業(yè)，史玉柱和他的《征途》一直就充當了這么“攪局者”的角色。 不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著強烈史氏風格的營銷手法成就了其市場的成功。 網(wǎng)游新的競爭規(guī)則因為史玉柱2006年的到來而變。 2004年11月，上海征途網(wǎng)絡科技有限公司(以下簡稱“征途網(wǎng)絡”)正式成立。 三四年前史玉柱就曾想過投資做網(wǎng)游 。 在進入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來專家咨詢，也曾專門拜會一些行業(yè)的主管領導。 結(jié)論是，至少在8年或者更長的時間里，網(wǎng)絡游戲的增長速度會保持在30%以上。 而在史玉柱看來，國人對娛樂的需要日益增長，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長潛力巨大。 因此，史玉柱斷言：現(xiàn)在的網(wǎng)游市場肯定是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。 史玉柱始終認為，網(wǎng)絡游戲的成功靠的就是兩個：錢和人。 史玉柱不缺錢，多年保健品業(yè)務積累和投資收益給史玉柱帶來了巨大的資金積累。 在幾年前，史玉柱就曾經(jīng)對網(wǎng)絡游戲動心過，但是那時他沒有游戲團隊，新浪的汪延曾經(jīng)告訴他，新浪之所以沒做成網(wǎng)游也是因為缺人。 2004年，放棄大型網(wǎng)絡游戲研發(fā)的上海盛大的一個團隊準備離開盛大并希望找一個合適的投資伙伴，并在同一個臺灣的投資方接觸。 史玉柱聽說此事之后，立刻找到這個團隊見面，會談之后，史玉柱投資IT的熱情再度被點燃起來，決定投資。 在正式確定后史玉柱自問：如果失敗，其原因有可能來自什么方面？一是產(chǎn)品，二是人員流失等等，在 一問一答當中，史玉柱羅列出來了十幾個項目要點，也一一找到解決的方法。 初做網(wǎng)游的史玉柱，無法全面同對手競爭，因此制定了一個“聚焦聚焦再聚焦”的策略。 征途網(wǎng)絡只做一款產(chǎn)品，只選擇MMORPG類中的2D領域，史玉柱聲稱要做“2D游戲的關門之作”。 從現(xiàn)在的結(jié)果來看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在線人數(shù)已經(jīng)領先于直接競爭對手。 為了網(wǎng)絡游戲的項目，史玉柱預先估計到最高可能會虧損兩個億，因此就在賬上準備了兩億元人民幣。 但是，前期4千萬人民幣投下去之后，很快《征途》就已經(jīng)進入良性發(fā)展，在公測階段便已經(jīng)開始盈利。 由此，史玉柱也就正式進入改變網(wǎng)游格局的征途。 有游戲同行直截了說史玉柱，太另類、不按常理發(fā)牌，但同時也認為將公司廣告做到央視，將腦白金的地面推廣經(jīng)驗運用到網(wǎng)游渠道，也確實有創(chuàng)意。 史玉柱自稱曾到農(nóng)村去、到商店去，和買腦白金、買其他保健品的消費者聊天，了解他們的習慣、喜好。 要想了解網(wǎng)游玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網(wǎng)上交流。 史玉柱玩網(wǎng)絡游戲時，面對枯燥的打怪升級，索性花錢請人幫忙代練。 而到了他自己的網(wǎng)絡游戲開發(fā)出來之后，他問自己的開發(fā)團隊，為什么一定要這么枯燥？開發(fā)人員回答說，所有游戲都是這樣的。 史玉柱對此非常不滿，最終開發(fā)團隊采納了史玉柱的意見，增加了升級的方式。 雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費以及給玩家發(fā)工資的策略也在市場上取得了不錯的成效。 現(xiàn)在，《征途》的所有用戶當中，83%的用戶都是免費的，真正收費的用戶只有17%。 史玉柱認為，免費用戶很重要可以為自己帶來人氣，而收費用戶在代練以及裝備交易方面的市場潛力遠大于普通的點卡計時收費市場。 史玉柱自稱對市場調(diào)查有著更深的理解，史玉柱自稱曾經(jīng)直接進到網(wǎng)吧里和玩家聊天。 調(diào)查之后，史玉柱發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場是在下面，不是在上面。 中國市場是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無錫等教大城市，真正最大的網(wǎng)游市場就在農(nóng)村，農(nóng)村玩網(wǎng)游的人數(shù)比縣城以上加起來要多的多。 外界普遍認為史玉柱保健品成功的關鍵是廣告，而在玉柱自稱最關鍵的一環(huán)其實是地面推廣。 現(xiàn)在，史玉柱將在保健品當中的營銷經(jīng)驗應用到了網(wǎng)絡游戲當中。 據(jù)征途網(wǎng)絡副總經(jīng)理湯敏介紹，目前征途網(wǎng)絡的地面辦事處已經(jīng)近百家，計劃發(fā)展到上千家。 “如果允許網(wǎng)絡游戲做廣告，《征途》的用戶數(shù)可能早超過一百萬了。 ”自稱非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡游戲方面似乎沒有太多的施展空間，因為監(jiān)管政策的限制，網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現(xiàn)。 而廣告方式似乎對玩家來說也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡的形象廣告打到了央視兩個頻道上，開了網(wǎng)絡游戲公司打電視廣告的先河。 同巨頭掰手腕剛剛進入網(wǎng)絡游戲市場之時，史玉柱并沒有將國外游戲公司放在眼里。 2006年的一個展會卻徹底改變了史玉柱的看法。 在上海的ChinaJoy展會上，史玉柱看到氣勢的大作品很少有國產(chǎn)的，幾乎都是國外公司的大作。 而明年即將投放市場的大產(chǎn)品當中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產(chǎn)品的規(guī)模甚至在《魔獸》之上。 “我覺得明年大家就能感覺到，歐美游戲的市場份額迅速上升，三年之后外國的游戲占中國市場的主導。 ”史玉柱說。 在市場已經(jīng)進入非常明顯的大制作時代的時候，國內(nèi)多數(shù)網(wǎng)游公司還處于小作坊階段。 史玉柱認為，研發(fā)在4000萬元以下的產(chǎn)品已經(jīng)不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了。 “《征途》的研發(fā)花了4000萬人民幣在國內(nèi)已經(jīng)算多的了，但是歐美游戲多是以千萬美金為單位的研發(fā)費用，這相當于投個三五百萬人民幣拍個連續(xù)劇你去和好萊塢大片去比。 ”有游戲同行分析，以史玉柱的營銷策劃能力，如果輔之以國外跨國公司的游戲制作能力，應當是一個絕佳的搭配。 史玉柱表示不排除這種的可能性，但是現(xiàn)在還沒考慮過代理國外游戲。 但私下里，史玉柱說，自己不喜歡玩國外的游戲。 獲悉史玉柱在網(wǎng)絡游戲方面準備走研發(fā)的道路之后，已成對手的陳天橋仍舊通過段永基幾次向史玉柱轉(zhuǎn)達自己的建議，其中一條就是：研發(fā)之路多陷阱。 這一提醒讓史玉柱在研發(fā)方面更加謹慎了許多。 為了應對跨國巨頭的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在征途網(wǎng)絡的第二款游戲已經(jīng)在研發(fā)當中，名字就叫《巨人》。 據(jù)史玉柱介紹，這款游戲的開發(fā)投入達到一億元。 在產(chǎn)品本身又有不少創(chuàng)新。 在做第二個保健品黃金搭檔的時候，史玉柱開始向團隊灌輸自己的“危機意識”：第二款產(chǎn)品按行規(guī)來說是注定要失敗的，我們得采取什么措施避免失敗。 危機意識之下，這個團隊也就進入了緊急狀態(tài)，一周工作七天，一天15小時。 而正是預先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近5年來保健品市場唯一成功的產(chǎn)品。 史玉柱已經(jīng)明確發(fā)話，第二款游戲還得像做黃金搭檔那么做。 上市是為了更安全在征途網(wǎng)絡剛剛成立之時，一度有傳聞稱，史玉柱投資網(wǎng)絡游戲來自四通控股()董事長段永基的策劃，還有稱征途網(wǎng)絡發(fā)展壯大之后，將會被納入到四通控股。 史玉柱出面澄清，做網(wǎng)絡游戲同老段并無關系，目標也不是納入四通控股，而是“要一步步把這個網(wǎng)絡游戲公司經(jīng)營好，最終推向納斯達克。 ” 事實上，在征途網(wǎng)絡策劃的初期，史玉柱的確曾經(jīng)希望段永基能夠一同參與，但是老段卻沒有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，倆人再在溝通的時候，老段開玩笑說是因為史玉柱當時并沒有跟他說得很清楚。 史玉柱曾經(jīng)幾次對外表示，自己的目標就是將征途帶上納斯達克，不考慮國內(nèi)A股和香港，因為香港投資人對IT業(yè)的認識并不是很夠。 現(xiàn)在，在真正進入上市程序之后，史玉柱絕口不再談及上市的任何細節(jié)，只是說在走程序。 一直聲稱自己資金充裕的史玉柱為什么會在這么短的時間里就考慮起了上市的問題？史玉柱的回答是可以讓公司更安全，此外也可以讓創(chuàng)業(yè)者真正地檢驗一下公司的價值，同時也創(chuàng)造幾個千萬富翁出來。 保健品行業(yè)已讓史玉柱看到先例，太陽神、哈慈等企業(yè)經(jīng)營方面雖有波動，但是卻不至于因為某個波動而導致企業(yè)的滅亡。 此外，有了更為充裕的現(xiàn)金儲備，在遇到好的收購機會之后可以收購。 另外，史玉柱認為：“上市公司可以更冷靜，非上市公司制約少，有時候投資會犯錯誤，上市之后犯錯的概率會小很多。 ”但是，對于史玉柱來說，上市的時機和地點選擇都有一定的變數(shù)。 坊間曾有傳言稱，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村 證券有可能是其主要的上市團隊。 最終，史玉柱帶領巨人于2007年11月1日在紐交所成功上市。